如家酒店集團(tuán)2013年全年?duì)I業(yè)收入約為63.530億元，同比增長10.1%，平均酒店入住率為86.1%，RevPAR為142元，低于2012年的144元。華住2013年第四季度凈利潤為5850萬元人民幣，同比增長221%；第四季度每間客房平均收入（不包括星程酒店）為160元人民幣，低于去年同期的162元人民幣和上一季度的175元人民幣。
　　一、從數(shù)據(jù)看本質(zhì)：喜憂參半
　　表面上看，如家、華住均表現(xiàn)出快速發(fā)展的大好勢頭，因?yàn)槠錉I業(yè)收入或者利潤均出現(xiàn)上升。仔細(xì)分析卻不難發(fā)現(xiàn)，其單個酒店自身的盈利能力是在下降。如家，2013年RevPAR為142元，低于2012年的144元；華住，第四季度每間客房平均收入（不包括星程酒店）為160元，低于去年同期的162元和上一季度的175元。
　　盡管單店盈利能力有所下降，但在2013年的酒店市場，這種下降幅度簡直是“小巫見大巫”，與眾多高星級酒店相比，簡直不在一個數(shù)量級。據(jù)國家旅游局發(fā)布的《2013年第四季度全國星級飯店統(tǒng)計公報》顯示，2013年第四季度，全國五星級酒店RevPAR同比下降5.28%，餐飲收入的下降幅度更大。
　　二、拐點(diǎn)即將出現(xiàn)？
　　1、關(guān)于拐點(diǎn)說
　　關(guān)于經(jīng)濟(jì)型酒店市場的拐點(diǎn)之說，早在筆者從事中檔/經(jīng)濟(jì)型酒店運(yùn)營（2008-2009年）時就聽過不少。
　　之所以流行拐點(diǎn)說，筆者認(rèn)為有以下原因：
　　第一，租金壓力。初期的經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展，主要是租賃模式，十年前，租金相對低廉，且較為容易找到適合發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店的物業(yè)，當(dāng)時的租賃模式為眾多經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的快速擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)。后來，租金逐年上升，一些租期不夠長的物業(yè)面臨著租金成倍上升帶來的巨大壓力。
　　第二，人工成本及其他成本費(fèi)用壓力。以人工成本為主的成本費(fèi)用上升，一步步地縮減經(jīng)濟(jì)型酒店的利潤空間。
　　2、2014年是整個酒店市場的拐點(diǎn)
　　筆者認(rèn)為，2014年是整個酒店市場的拐點(diǎn)，而且更多的是高檔酒店的拐點(diǎn)。相比之下，經(jīng)濟(jì)型酒店市場所受影響預(yù)計較小。
　　此觀點(diǎn)一方面來源于近段在全國各地酒店市場調(diào)研的真實(shí)感受，另一方面來源于以下的邏輯分析：
　　第一，國八條等宏觀政策影響下，高星級酒店市場以及高端餐飲市場（包括酒店內(nèi)餐飲）普遍出現(xiàn)嚴(yán)重下滑趨勢，理論上分析，高檔酒店市場的“擠出”將形成中檔及經(jīng)濟(jì)型酒店市場的“流入”，即，原有高檔酒店市場的部分客源將為中檔及經(jīng)濟(jì)型酒店市場所接收；當(dāng)然，還有一部分直接“蒸發(fā)”，比如一些政府機(jī)關(guān)相關(guān)的會議、宴請活動直接取消；
　　第二，2013年市場形勢最嚴(yán)峻的是高端餐飲宴會市場，而這一市場蛋糕原本就不在經(jīng)濟(jì)型酒店的盤中。
　　基于此，筆者認(rèn)為，2014年是整個酒店市場的拐點(diǎn)，在這個拐點(diǎn)中，經(jīng)濟(jì)型酒店市場拐得相對有限；各地的實(shí)際情況也證實(shí)了這一點(diǎn)。
　　三、創(chuàng)新：已經(jīng)出現(xiàn)，需不斷深化
　　1、創(chuàng)新：已經(jīng)出現(xiàn)
　　相比高星級酒店，尤其是相比高檔城市酒店，經(jīng)濟(jì)型酒店市場一直是酒店業(yè)創(chuàng)新的主力軍。從硬件產(chǎn)品創(chuàng)新，到服務(wù)創(chuàng)新，到發(fā)展模式創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)型酒店市場幾乎沒有停歇過。
　　近年，中檔酒店品牌異軍突起，觀其背后，主要是一些經(jīng)濟(jì)型酒店的集團(tuán)或團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新使然；其本質(zhì)是這些集團(tuán)對應(yīng)客戶需求將原有產(chǎn)品進(jìn)行提升和優(yōu)化。而且，目前已有不少在市場上嶄露頭角；比如桔子水晶，比如鉑濤集團(tuán)旗下的鉑濤菲諾、喆·咖、麗楓、ZMAX，等等。
　　同時，經(jīng)濟(jì)型酒店市場的發(fā)展模式創(chuàng)新也是層出不窮。從初期的租賃經(jīng)營，到后來的委托管理、特許經(jīng)營，再到品牌收購和整合，甚至海外上市，甚至退市后進(jìn)行私有化和戰(zhàn)略調(diào)整，諸如此類，都在經(jīng)濟(jì)型酒店市場浮出水面。
　　2、創(chuàng)新：需不斷深化
　　成本費(fèi)用剛性上升，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)型酒店的盈利空間進(jìn)一步縮減，這是不爭的事實(shí)，也是行業(yè)發(fā)展至今必須直面的困境。
　　基于此，經(jīng)濟(jì)型酒店市場需要在創(chuàng)新路上勇往直前，不斷深化，永無止境。
　　筆者認(rèn)為，可以從以下幾個方面入手，探索行業(yè)創(chuàng)新：
　　仔細(xì)研究客戶需求及其住宿體驗(yàn)，不斷進(jìn)行產(chǎn)品的升級和優(yōu)化；樹立收益管理理念，不只是單店的收益管理，還應(yīng)該包括品牌及集團(tuán)層面的收益管理理念；對于自有或租賃經(jīng)營物業(yè)，樹立資產(chǎn)管理意識，酒店行業(yè)的資產(chǎn)管理并不是高檔酒店的專利，經(jīng)濟(jì)型酒店也需要做到物盡其用，也需要使資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)更好的配置和優(yōu)化；對于輸出管理或品牌的物業(yè)，需要樹立品牌管理意識，最終與業(yè)主實(shí)現(xiàn)共贏

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